北京快中彩:【業財融合】中集集團F班企業交流會走進中集瑞江

2019-05-21

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5月19日,業財融合—中集集團F班企業交流會走進蕪湖中集瑞江。本次會議由中集學院主辦,蕪湖中集瑞江承辦,中集車輛執行副總裁兼首席財務官紀海峰,中集集團財務管理部總經理助理劉艾莎,中集車輛集團財務副總監、中集瑞江董事駱鵬、中集學院領導力發展中心主任孟慶浩及F班全體學員紛紛前往參加會議,中集瑞江總經理王柱江、副總經理張世濤兼管理中心總經理及部分財務人員參加研討學習。

 

 

此次會議由中集學院領導力發展中心主任孟慶浩開場及主持。

 

 

會議開始,中集瑞江總經理王柱江做總經理視角看中集瑞江業財融合報告。王總從中集瑞江在2011年出現歷史性虧損事件進行復盤,談到財務在公司經營中不可或缺的作用。王總首先表示財務只有與公司總經理建立充分信任,總經理才會相信財務的數據與建議,財務如何做到令總經理信服,主要看數據的及時性和準確性。其次分線核算、預算牽引必須是全公司共同的事情,各經營體都要算賬、過程把控與績效掛鉤缺一不可。此外,王總比喻財務與經營好似剎車與油門,如何攜同好兩者的關系,必須要以最經濟、協調的速度前進。最后,王總對中集瑞江財務在分線核算資源運作、稅收籌劃、端對端服務方面做出許多可圈可點的事情進行表揚,同時指出圍繞企業發展經營,財務要積極配合跟上業務融合,才會大有可為。

 

 

中集瑞江財務部副經理王曉靜就業財融合下中集瑞江的財務案例向與會領導進行分享。王經理圍繞財務定位、多維度報表項目系統案例及財務端對端服務管理創新業務三大方面闡述了中集瑞江財務人員針對業務痛點,逐步建立起移動報銷+銀企直聯的便捷報銷體系,并主動走向經銷商與采購商,將銀行資源嵌入采購端,通過利用便宜的資金成本,達到三方共贏。

 

 

案例分享后,各企業分組討論與匯報正式開始。各小組從不同角度分享了企業在業財融合、成本核算等不同層面的工作痛點和經驗成果,坦誠交流并逐一匯報各議題的研討成果,并匯報后續工作的思路和方向。

 

 

中集車輛執行副總裁兼首席財務官紀海峰對此次研討成果給予充分肯定,對大家的積極參與表示贊賞并提出三點意見:一、財務要找準在價值鏈中的作用,做正確的事。二、財務要勇于擔當,特別是在價格管控、風險管控、紅線意識及業財融合工作中。三、希望各個企業積極配合,結合現狀分階段實施,實現財務的標準化、信息化以及業財融合。

 

 

中集車輛集團財務副總監駱鵬針對企業發言匯報給出實質性建議:企業財務不能自說自話,應通過解決業務痛點來支持日常的管理工作,在解決過程中達成大家的互信。如何做到支持業務運作,財務不能只憑借劃紅線來明令禁止,思考合適的方式讓業務穩健發展、走得更遠,才是企業財務的本職與義務。

 

 

 下午2點,在經過兩輪詞語接龍及你畫我猜游戲后,中集集團F班業財融合交流會繼續進行。中集瑞江副總經理張世濤就中集瑞江經營聚焦情況進行匯報。張總回顧中集瑞江發展背景和領導者們數年的思想蛻變,著重闡述現階段中集瑞江聚焦理念文化、上下游產業鏈、制造技術升級、組織重塑及改善資產質量的具體做法。中集瑞江憑借不斷調整戰略及管理體系,在市場競爭中占據絕對優勢。

 

 

隨后中集瑞江財務部副經理邢泉對中集瑞江ONE利潤計劃案例做具體分享。邢經理圍繞財務人的思想、做法和目標三個方面,向與會人員分享了中集瑞江實現績效透視、落地預算及財務報表走向經營報表的具體做法。

 

 

會議最后,中集集團財務管理部總經理助理劉艾莎對此次F班業財融合企業交流會進行總結點評。劉助理要求財務人員自此次交流會后,將所交流學習的知識深入到工作過程中,期望今后企業財務人員能有更多的優秀案例輸出與分享。

 

【業財融合—中集集團F班企業交流會合影】

 

下午五點,中集集團F班業財融合研討交流會結束后,全體與會人員一同前往中集瑞江,參觀中集瑞江全球領先的自動化罐式車輛涂裝生產線。

 

{ganrao}