北京快中彩:【新起點,再出發】記王柱江總經理在創新改善大會上的動員講話

2019-05-15

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5月13日,四月份月度創新改善會議如期召開。此次會議由精益生產部主辦,主題為智能制造升級生產制造方式。蕪湖中集瑞江總經理王柱江、常務副總經理杜存洋、副總經理(兼管理中心總經理)張世濤,副總經理(兼制造中心總經理)楊培勇、總工程師孫加龍、研發中心副總經理賈萬斗、智能制造部總監李天寶、制造中心副總經理方招才等100余人紛紛出席會議。



會議開始,中集瑞江副總經理、創意改善創新項目負責人楊培勇對四月份創意改善創新總體情況及五月份推進計劃進行匯報。接著來自精益生產部、動力裝備部和智能制造部的9名員工分別對創意功夫、改善課題和重大創新優秀案例進行分享。報告中職工們通過利用智能化制造先進技術,不斷改善實際生產中的操作問題,簡化流程與人本,為傳統化作業不斷得到更新發展,智能制造正滲透在中集瑞江的各項工作作業中。



上午十一點,創新改善會議頒獎典禮正式開始,中集瑞江總經理王柱江及各部門領導為改善積分達人、創意功夫優秀案例員工頒發獎金與禮品。


 

 新起點,再出發 

 

 在對創新改善會議總結和表揚后,王總從國際、國內出發,結合業界新形勢,做了主題為“新起點,再出發”的動員大會報告。王總回顧過去,瑞江從過去的不引人注目到成為第一集團軍的領頭羊,在通過十年精益生產和五六年的戰略聚焦后,瑞江利用智能化、科技化不斷改善作業方式,構建了企業的持續高速增長,為企業注入新的生命力。正是基于這雙重因素和大家的共同努力下,瑞江走到今天,才具備了許多企業不可模仿和超越的優勢和成果。



 接下來,王總分別從市場品牌、智能制造、智能產品、團隊文化及創新氛圍五大方面激情闡述了中集瑞江現階段取得的成果,并從瑞江所處的行業制高點和面臨的困境剖析,瑞江不能固守現地,反而需要開疆破土。瑞江目前所取得的地位和遇到的處境是前堵后追。瑞江現承受的壓力、遇到的困難挑戰以及不可預知的風險比以往多得多,受到行業優秀企業的壓力和打擊也是前所未有的。在這種新時期背景下,瑞江亟需向從優秀企業走向卓越企業、從總量第一走向世界冠軍這兩個目標前進,繼續堅持聚焦、精益,組織重塑,流程再造和創新驅動的管理體系不動搖。



其中王總特別強調流程再造對精益管理體系的重要性。新時期的瑞江要想從精益生產走向精益企業,不可忽視全價值鏈發揮的積極作用,需將以往注重生產上的改善轉移到在流程中多加改善和再造。王總嚴厲要求各部門干部、骨干員工必須建立起對制度、體系和標準的敬畏之心,杜絕執行不嚴肅的行為重復發生。

干部們感召回應:一、從團隊出發,今后將會對團隊嚴格要求,對員工生產過程中存在的問題嚴肅處理,持續養成員工的自我約束力,養成精益的習慣。二、從自身出發,在新的起點干部們將秉持清晰的認知,積極履行好自身的責任,帶領好團隊,嚴格要求自己,不斷完善流程問題。三、從公司出發,干部們將積極勇敢地借用智能與科技這兩大機會窗口,繼續發揮瑞江人的艱苦奮斗精神,立志將瑞江發展為卓越企業,邁向世界冠軍。

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